Flask 創建一個二手書籍線上購物平台-開發階段規劃

本系列文章是紀錄研究所軟體工程課程修課實作過程

專案時程規劃

考慮到組員在 11 月和 12 月有許多課程報告需要完成，我們將系統程式的開發時間拉長了 5 到 6 週。預計在 12 月搭建測試環境，並開放給負責系統測試的團隊成員進行測試。他們將在測試期間收集所有未通過的案例問題。在最後兩週，開發人員將解決這些問題。以下是我們的專案時程表。

什麼是 WBS？

工作分解結構（Work Breakdown Structure，簡稱 WBS）是在專案管理中常用的工具，把專案的工項分解成更小、更容易管理的部分。WBS基本上是一種樹狀結構，展示了專案的主要交付物，以及為了完成這些交付物所需的各種任務和活動。

我們使用這套架構來規劃分派給團隊成員的工作。在這個階段，我們的交付內容是開發程式。我們根據使用者案例圖和活動圖，規劃出大約 24 個 API 的開發任務。基於業務流程的順序性，我們討論了任務開發的優先順序，並在下面的 Level 和 WBS 圖表中標示出來，最後將這些任務分派給負責開發和 code review 的團隊成員。

程式碼提交與整合

此專案使用 GitLab 做程式碼儲存、提交、整合，採 Git flow 方式整合程式碼，開發階段步驟如下：

1. 首先開發人員要從 dev 分支拉出 feature 分支
2. 完成程式實作後，抓最新版 dev 分支，與自己的 feature 分支，以此避免提交 merge request 會有版本衝突發生
3. 推 local feature 分支到 remote feature 分支
4. 於 GitLab 發 merge request，將 feature 分支合併至 dev 分支
5. 由 code reviewer 做程式碼審閱，確認無誤後同意合併
6. 循返往復